Ho compreso sia durante il percorso professionale in diverse grandi Aziende di taglio internazionale sia ora a capo di Hunting Heads, che 3 pilastri costituiscono l’ideale ‘phisique du role’ del “Manager Giovane” (30 – 35 anni), efficace e di risultato, che oggi le Aziende ricercano: il peso, la valenza e la validità delle qualità professionali, delle esperienze e del know-how acquisito nei primi 5 -7 anni di esperienza; le qualità empatiche, di personalità e leadership, che oggi in un mondo permanentemente interrelato hanno quasi lo stesso peso del know-how; l’education nei vari gradi e livelli, prima di iniziare il percorso professionale, poi approfondita con Master e Corsi durante la vita professionale. Sui primi 2 punti ho potuto riscontrare i casi più vari e differenti, in dipendenza delle storie, delle opportunità, delle influenze subite da capi e colleghi; per quanto riguarda invece l’education, la “variabilità” si riduce e l’attenzione è focalizzata su 3^ livelli: il Diploma in un Liceo o Istituto Tecnico di “Valore”, quindi la Laurea in un’ “Ottima” Università e infine il Master in un’ “Eccellente” Business School.
Questa “triade”, quando è di vera e riconosciuta eccellenza, spesso fa la vera differenza nella selezione del Giovane Manager